培育新兴企业集群重构东北经济发展的生长点

企业集群是一些相互联系的企业在特定地域所形成的产业空间集聚现象,是产业发展演化过程中的一种地缘现象,即地域内相互关联的企业集中连片、形成上中下游结构完整、外围支持体系健全,具有灵活机动等竞合特性的有机体.东北地区经过上百年的经营,已基本形成了较为完整的工业框架.新中国成立后,政府为了迅速建立一个完整的重工业体系,以行政计划动员各种力量,举全国之力,推行资本密集型的重工业优先发展的赶超战略,给予东北先天性发展重工业和大型装备制造业的资源优势,国家将大量的建设资金集中投向东北,致使其在短时期内迅速形成了以清一色国有企业唱主角的区域性制造业企业集群,因此,东北地区企业集群不是自然集聚形成的,而是在国家的宏观调控下有计划形成的,东北地区的企业集群主要以大中型国有企业为主,这是它的显特征.     

因子分析在规避投资风险中的应用

目前，在中国投资的主要投资对象仍然是证券。随着中国证券市场的发展，投资的投资也趋于理性化。在证券投资过程中，投资特别是那些风险中性和风险规避型的投资更希望通过投资组合达到降低、规避投资风险和获得稳定投资收益的目的。但是，面对众多的财务指标，投资借助分析工具只能单一地就某一个或几个财务指标进行股票间的比较，缺乏全面综合的比对分析，自然也就无法很好地降低和规避投资风险。     

运用GAHP法建立研发人员绩效考评体系

本文运用群体层次分析法(GAHP)结合研发人员自身的特点,建立多级研发人员绩效考评体系,运用Hadamard凸组合集结判断矩阵,解决了考评体系制定过程中受决策者主观偏好影响较大,考评指标难以定量描述的问题。并结合该体系在一家企业的应用,说明了其在研发人员绩效考评方面应用的有效性。     

数据仓库建设:我国商业银行与国际接轨的先锋

新巴塞尔资本协议将于2006年底在成员国开始实施,作为国际银行业风险管理的范本,其最终实施必然对全球银行业产生深远的影响.在这样的大环境下,我国商业银行只有尽快采取应对措施,才能更好的借鉴、接轨新巴塞尔资本协议,以建立起严格科学的风险管理体系,有效地提升我国商业银行的核心竞争力.其中,数据仓库的建设是我国商业银行迎接新巴塞尔资本协议挑战的基础.本文从分析我国商业银行现行数据仓库的现状入手,就如何建立和完善我国商业银行数据仓库提出对策建议.     

营造非公经济健康发展的良好环境

党的“十五”大后,非公经济的地位已从“必要补充”上升为“重要组成部分”,在数量、结构、效益等方面都取得了迅猛发展。但民营企业在发展过程中存许多诸如社会地位尚未真正确立,融资渠道不畅等困难与问题。因此要创造有利于民营企业发展的舆论环境,拓宽融资渠道,完善民营企业发展的支撑服务体系等。     

单片机软件抗干扰方法研究

单片机系统在实际工业现场中可能遇到的各种干扰和自身的随机性故障。现场恶劣的环境有可能使计算机系统发生异常，计算机程序指针PC失控就是常见的故障之一，一旦发生PC“走飞”，计算机系统就会出现工作混乱，酿成严重事故。针对这种情况，文章介绍了单片机软件抗干扰的几种方法。     

金融控股公司：思路、原则与若干对策研究概述

文章在广泛搜集近年来有关资料基础上，对金融控股公司的方向、原则、思路与战略对策等内容进行了简要概述，初步勾画了金融控股公司理论的几个问题，提出金融控股公司发展的战略对策。     

以“三个代表”重要思想为指导建设社会主义政治文明

江泽民同志在十六大报告申提出发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,这是我们党根据历史潮流和时代发展的要求提出来的一个新的理论概念。从我国国情出发建设社会主义政治文明最根本的就是坚持党的领导,人民当家作主和依法治国的有机统一。社会主义政治文明与"三个代表"重要思想是不可分割的有机整体。在当前国际国内形势下,更迫切地要求我们要以"三个代表"重要思想为指导,加强社会主义政治文明建设。     

奥肯定律与扩大的奥肯模型估计——关于中国就业与经济增长的数量关系实证(1978-2003)

奥肯定律表明与正常的(或潜在的或趋势的)增长率相比,高产出增长伴随着失业率的降低,低产出增长伴随着失业率的上升.作为一种经验规律,奥肯定律在西方很多国家的实践中得到了良好的验证.本文根据1978年以来中国的宏观经济统计数据进行模型回归检验,结果显示我国城镇登记失业率的变化与实际产出增长率之间不存在典型的奥肯规律.由于我国公开的失业率并不能反映真实的市场失业率,为此用就业量代替失业率,建立扩大的奥肯模型,分别对我国第一、二和三产业的就业增长与经济增长的数量关系进行估计.实证的结果显示我国第二、三产业的就业增长与产出增长和物价上涨均为正相关;而我国农业的就业增长与产出增长存在负相关.     

国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际"银行再造"的启示与借鉴

在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时，中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动，探索其中关键性的经营思维和管理技术，特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想，并结合国有商业银行的相关实际，提出银行再造给我们的启示与借鉴，以供探讨。